Рассмотрены теоретико-методологические основы разработки, принятия и реализации управленческих решений, обобщены методы и приемы, используемые персоналом управления при их принятии. Предложены подходы к совершенствованию теории и практики принятия решений. Показана связь управленческих и функциональных решений. Изложена новая парадигма принятия решений.

Наведено основні відомості з теорії та практики прийняття раціональних рішень за умов ризику та невизначеності. Запропоновано класифікацію ризиків, розкрито суть їх понять. Розглянуто сучасний інструментарій та методи, необхідні для моделювання складних соціально-економічних проблем. Проаналізовано особливості формування поглядів на ризик-менеджмент.

Приведены основные сведения теории и практики принятия рациональных решений в условиях риска и неопределенности. Предложена классификация рисков, раскрыто содержание их понятий. Рассмотрены современный инструментарий и методы, необходимые для моделирования сложных социально-экономических проблем. Проанализированы особенности формирования взглядов на риск-менеджмент.

Висвітлено перспективний інструментарій прийняття рішень сучасним менеджером. Описано методи аналізу рішень для систем, що діють за складних умов зовнішнього оточення та внутрішнього середовища. Розглянуто нові методи та інформаційні технології підтримки прийняття рішень, які враховують когнітивні обчислення та інтелектуальні моделі, формалізують багатокритерійні, лінгвістичні та нечіткі моделі вибору рішень в складних системах.

Освещен перспективный инструментарий принятия решений современным менеджером. Описаны методы анализа решений для систем, действующих в сложных условиях внешнего окружения и внутренней среды. Рассмотрены новые методы и информационные технологии поддержки принятия решений, основанные на когнитивных вычислениях и интеллектуальных моделях и формализирующие многокритериальные, лингвистические и нечёткие модели выбора решений в сложных системах.

У межах розробки комплексної інформаційної технології підтримки прийняття складних управлінських рішень визначено структуру сховища інформації на відміну від сховища даних, а також склад і призначення аналітичного забезпечення за якісною та кількісною обробкою інформації для підтримки управлінської діяльності ієрархічно-розподіленого колективу осіб.

Введено роль прибутків, можливостей, вартостей і ризиків (BOCR) у виробленні рішень. Показано, як визначити для них пріоритети. Наведено поданий до комітету Конгресу США ще до прийняття ним рішення приклад застосування у реальному житті методів діяльності Конгресу США щодо приєднання Китаю до Всесвітньої Організації Торгівлі. Далі введено та застосовано Аналітичний Мережний Процес (ANP) і його концепцію суперматриці для вироблення рішень в умовах залежності та зворотнього зв'язку та проілюстровано його застосування для єдиного "керуючого" критерію розподілу ринку. Цю статтю буде продовжено у частині 2,3, де буде розглянуте застосуванням BOCR у контексті ANP.

Зазначено, що яскравою тенденцією бізнесу в США, Азії та Європі є експансія на міжнародному рівні. Залежно від політичної та економічної ситуації глобалізація може принести вигоду або стати руйнівним фактором. Розглянуто проблеми використання економіко-математичних моделей для одержання та збереження інформаційних потоків, а також їх використання в системі прийняття управлінських рішень. На базі запропонованих схем представлення інформації можна розвинути концепції аналізу соціально-економічних процесів.

Розглянуто підприємство як велику соціально-економічну систему. Розкрито властивості соціально-економічних систем і основні методи дослідження в менеджменті. Описано процес й етапи розробки та прийняття управлінського рішення. Показано можливості використання правил і законів логіки, педагогічних методів і підходів для досягнення позитивних ефектів на етапах розробки та реалізації управлінського рішення. Визначено логічні та педагогічні особливості професійної компетентності менеджера, що сприяють стійкості соціально-економічної системи. Охарактеризовано стилі керівництва на засадах компромісу інтересів. Подано інформацію про логічні методи оптимізації рішення, яке приймається.

С целью совершенствования процесса принятия управленческих решений (плановых, организационных и др.) и преодоления ряда серьёзных недостатков традиционных способов управления, таких как количественная неточность, неоптимальность и несистемность, показаны два типа детерминированных математических моделей, позволяющих получать рациональные и близкие к оптимальным результаты анализа экономических систем. Первая модель представляет собой математическое описание закономерности функционирования системы управления экономическим объектом в терминах теории сложных систем, а вторая - демонстрирует один из способов принятия решений в многофакторной задаче.

Проаналізовано сучасні підходи до технології прийняття рішень, надано класифікацію критеріїв і факторів, що впливають на їх ефективність. Розкрито основні принципи та інструменти створення та багатокритеріального оцінювання складних соціотехнічних систем (СТС). Розглянуто методи підтримки прийняття управлінських рішень у складних СТС, проблеми організації та проведення їх експертного оцінювання. Увагу приділено технології оцінювання якості програмно-технічних засобів автоматизованих СТС. Здійснено техніко-економічне обгрунтування розробки нових (удосконалення існуючих) програмно-технічних засобів автоматизованих СТС.

Розглянуто та систематизовано підходи до розуміння поняття "час" щодо економічних явищ. Обгрунтовано необхідність підвищення якості управлінських рішень з урахуванням чинника часу. Удосконалено методологію врахування часу в аналізі та плануванні виробничо-господарської діяльності.

Наведено модель під назвою "наведення мостів". На прикладі даної моделі продемонстровано взаємовідносини різних стейкхолдерів середовища споживання та крок за кроком показано, як саме вони можуть досягти взаємопорозуміння. Авторська модель знаходиться на першій стадії розробки та потребує подальшого розвитку та доопрацювання. Надано огляд інформації, за допомогою якої стейкхолдери можуть досягти взаємопорозуміння у межах моделі наведення мостів.

Розглянуто креативні аспекти прийняття управлінських рішень, а саме особливості створення та принципи роботи креативних команд, що сформульовані з урахуванням вітчизняної специфіки. Розглянуто залежність реформування підприємства від функціонування креативних команд.

Розглянуто використання методу аналізу ієрархій Т. Сааті для оптимального вибору управлінського рішення. Наведено основні етапи, формули для розрахунків, вказано недоліки й переваги методу аналізу ієрархій. Проведено оцінювання постачальників на основі експертних оцінок за допомогою методу Сааті.

The aim of the paper is to present the research analysis and author's practical experiences in implementing modern IT solutions. These solutions concern, in particular building and implementing the Integrated Multilevel IT Systems for Logistics, Finance and HR operating in the defense and security services. The detailed research was also on possibility of implementing systems for product coding, electronic shopping and distance learning. Implementing modern IT solutions should improve performance in logistics, finance and HR in defense and security services. The implementation of these solutions in both areas at the same time will be the most effective approach to manage the assets in the most effective way. Implemented IT solutions support rational planning, collecting, storing and using assets. Logistics management should be integrated with finances and Human resources, which facilitates delivery of necessary assets in tight quantity, quality, place and time for competitive price. This will influence achieving set aims (fulfilling tasks) in time of peace, crisis and war. Presented solutions set general directions for informatization and involve implementation of the latest technologies (software, applications, hardware, and computer networks) and IT security. As the result the Integrated Multilevel IT Systems for Logistics, Finance and HR should be built. This system with applied planning, analytical and evaluation applications operates in real time and facilitate information exchange with systems of national economy, NATO and EU. The base of Integrated Multilevel IT Systems for Logistics, Finance and HR is the reliable coding and identification system for all assets used and in stock. With the coding system it is possible to organize electronic shopping which help prevent corruption. The distance learning (e-learning) is another effective solution for logistics, finance and HR. Presented possibilities of implementing new IT solutions for logistics, finance and HR are not the only possibilities new IT solutions offer. The presented ones should serve as an inspiration for decision-makers to further actions, theoretical research and practical steps. The conducted research proved that new IT solutions influence better performance of logistics, finance and HR for defense and security services. It should also be indicated that implementation of new solutions for defense and security services is long organizational and intellectual process. It needs financial means, well prepared experts at single organizational levels where these solutions are being implemented.

Розроблено теоретичні основи забезпечення якості прийняття управлінських рішень в умовах європейської інтеграції на регіональному, міському рівнях і рівні суб’єктів господарювання. Розглянуто сучасні механізми прийняття відповідальних і вчасних владних рішень на засадах парламентаризму. Описано особливості й умови прийняття управлінських рішень у промисловості України на основі світового досвіду та співпраці з європейськими партнерами. Увагу приділено організаційно-аналітичному забезпеченню прийняття управлінських рішень в умовах європейської інтеграції. Наведено моделі прийняття рішень для вирішення питань регіонального та місцевого управління в ЄС. Описано особливості прийняття управлінських рішень при оцінці інноваційно-інвестиційних проєктів на регіональному рівні; особливості підготовки та прийняття управлінських рішень у процесі стратегічного планування регіонального розвитку. Висвітлено проблемні аспекти управлінських рішень публічного адміністрування в Україні тощо.

Мета роботи - обгрунтування теоретико-прикладних засад малого інноваційного підприємництва та розробка рекомендацій щодо політики сприяння становленню інноваційних стартапів з урахуванням кращих зарубіжних практик в інтересах ендогенного розвитку економіки України. Показано, що ключовою ланкою екосистеми стартапів є підприємець-новатор. Обгрунтовано, що зусилля держави стосовно нагромадження знання та людського капіталу необхідно доповнити заходами щодо заохочення інноваційного підприємництва. Виявлено, що інтеграція стартапів у соціальні мережі та щільний зв'язок із зовнішнім середовищем має вирішальне значення, як і якості підприємця-новатора та його команди для подолання проблем "вразливості новизни" та "вразливості малого розміру". Показано, що в умовах обмежених активів, а також висококонкурентного ринкового середовища найперспективнішим напрямом розвитку інноваційних стартапів є вибудовування ними симбіотичних відносин з авторитетними компаніями; їх динамічна взаємодія та комплементарні заходи, з одного боку, забезпечать життєздатність стартапів, з іншого, - посилять технологічний потенціал діючого бізнесу. Виявлено особливості політики інноваційного підприємництва в країнах ОЕСР; розбудова інноваційних стартапів - це системний процес, в якому уряд створює сприятливі умови для його учасників, а також сам бере безпосередню участь: держава виступає в ролі підприємця-новатора, беручи на себе ризики інноваційної діяльності, пов'язані з невизначеністю, і одночасно виконує роль підрядника, який купує інноваційний продукт стартапів, створений за фінансової допомоги в межах бюджетних програм; така політика сприяння на всіх етапах - від розробки до впровадження та виведення на ринок сприяє ендогенному розвитку економіки та зміцненню її позиції на світовому ринку. Виявлено, що законодавство України лише фрагментарно порушує окремі аспекти функціонування суб'єктів, які формують екосистему інноваційних стартапів, не поєднуючи їх в єдину конструкцію. Це ускладнює формування та реалізацію цілеспрямованої державної політики щодо створення засадничих умов і механізмів стимулювання інноваційного підприємництва. Для усунення недоліків запропоновано нормативно-правові та інституційні зміни; рекомендовано розробити базові документи: проєкт Закону України "Про технологоорієнтовані стартапи" та проєкт "Стратегія розбудови технологоорієнтованих стартапів в інтересах інноваційного розвитку економіки України".

Розглянуто основні чинники економічної конкуренції, а саме: люди, час, гроші та якість. Відображено можливість керувати даними чинниками через конкретні інструменти проєктного менеджменту. Підкреслено практичну значимість кожного з чинників економічної конкуренції та відповідного для управління ним інструменту проєктного менеджменту на прикладі компаній у різних сферах економіки, спираючись на результати досліджень чи статистичні дані. Запропоновано вдосконалений процес оцінювання зацікавлених груп впливу на проєкти з метою підвищення рівня їх конкурентоспроможності.

Викладено теоретичні, методичні та практичні підходи до визначення господарських рішень, організаційні механізми та процесорні технології їх прийняття з урахуванням невизначеності. Висвітлено питання виникнення та опанування економічними ризиками, обґрунтовано сучасний економічний механізм ефективного управління в умовах ринкового середовища та досягнення ефективності виробництва на базі сформованої системи антикризового управління.

Висвітлено досягнення менеджменту в бізнесі та сервісі, які можуть бути корисними для підвищення ефективності прийняття рішень у наукових і прикладних проєктах. Увагу приділено фінансовому управлінню, корпоративній соціальній безпеці, трансформації стратегій управління підприємствами. Розглянуто еколого-економічні засади в агробізнесі. Розкрито питання управління організаційними та проєктними комунікаціями. Здійснено аналіз управлінської діяльності галузей сільського господарства. Досліджено актуальні питання менеджменту готельно-ресторанних послуг та індустрії туризму. Розкрито проблеми розвитку регіонального туризму під час кризи й особливості управління поведінкою споживачів послуг індустрії гостинності та рекреації. Розглянуто питання управління розвитком персоналу закладів індустрії гостинності. Акцентовано на проблемах розробки та реалізації стратегії відновлення потенціалу міжнародного співробітництва вітчизняної індустрії туризму в кризових умовах. Запропоновано цифрові рішення для реалізації управління зеленими інноваціями на основі розробленої програмної системи визначення оптимального відновлювального джерела енергії.