Механизм управления рассмотрен как составная часть системы управления, обеспечивающая воздействие на факторы, от состояния которых зависит результат деятельности управляемого объекта. Разработаны общие и частные принципы функционирования механизма. Особое внимание уделено выбору наиболее эффективного инновационного проекта с учетом целей, стратегии предприятия и уровня риска; анализу инновационного проекта с позиции передовых научно-технических, управленческих и организационных достижений, а также обеспечению непрерывного инновационного процесса, являющегося необходимым условием эффективного функционирования предприятия.

Висвітлено сучасні проблеми діяльності підприємств. Запропоновано методики діагностики конкурентоспроможного, економічного та виробничого потенціалу підприємства, ризику інвестиційних проектів, знань, корпоративного управління та культури, організаційної структури, екологічного менеджменту. Наведено методичні підходи до оцінки конкурентоспроможного потенціалу промислового підприємства. Розкрито сутність економічного потенціалу підприємства. Показано роль культури підприємства у забезпеченні його конкурентоспроможності.

Освещены современные проблемы деятельности предприятий. Предложены методики диагностики конкурентоспособного, экономического и производственного потенциала предприятия, риска инвестиционных проектов, знаний, корпоративного управления и культуры, организационной структуры, экологического менеджмента. Приведены методические подходы к оценке конкурентоспособного потенциала промышленного предприятия. Раскрыта сущность экономического потенциала предприятия. Показана роль культуры предприятия в обеспечении его конкурентоспособности.

Проаналізовано суть змін підприємства від античної філософії до сьогодення. Досліджено сучасні методи змін підприємства, що впливають на збільшення його вартості. Виокремлено особливості впливу змін підприємства на його вартість.

Проанализирована сущность изменения предприятия от античной философии до сегодняшнего времени. Исследованы современные методы изменения предприятия, которые влияют на увеличение его стоимости. Выделены особенности влияния предприятия на его стоимость.

Індекс рубрикатора НБУВ: Р457.465.101.1-5

Рубрики:

Перитоніти

Шифр НБУВ: Ж26838 Пошук видання у каталогах НБУВ 

Наведено наукове обгрунтування комплексу факторів управління ризиком інноваційних проектів. Досліджено сучасний стан інноваційної діяльності на промислових підприємствах. Уточнено поняття інновації. Виявлено особливості інноваційних проектів. Досліджено джерела виникнення ризику інноваційних проектів і розроблено їх класифікацію. Обгрунтовано необхідність комплексного та перманентного управління ризиком інноваційних проектів. Визначено принципи організації управління ризиком у процесі розробки та впровадження інноваційних проектів. Розроблено матрицю множини ризику, яка враховує цілі інноваційних проектів і завдання функціональних підсистем. Запропоновано організаційно-економічний механізм управління ризиком інноваційних проектів. Наведено методичні положення з діагностики ризику інноваційних проектів, а також комп'ютерні програми для побудови ризикового профілю та розрахунку параметра ризикостійкості інноваційного проекту. Сформульовано функції ризик-менеджера, за умов реалізації яких забезпечується відбір та реалізація ефективних форм і методів управління ризиком інноваційних проектів.

Вдосконалено методологічні засади управління стратегічними змінами шляхом виявлення сутності, складної природи, ідентифікації стратегічних змін і спільного використання базових методів, підходів, принципів управління змінами. Розроблено концепцію управління стратегічними змінами в діяльності підприємства. Введено поняття "потенціал змін підприємства" як основу реалізації його властивості до розвитку. Сформовано сукупність індикаторів, у яку зведено показники оцінки стану продуктово-ринкової та ресурсної підсистем підприємства. Розроблено сценарії інноваційного розвитку підприємства, інструментарій управління стратегічними змінами в діяльності підприємства. Запропоновано комплекс моделей оцінювання потенціалу змін та імітаційної моделі стратегічних змін. Побудовано когнітивні карти потенціалу змін для різних підсистем підприємства. Визначено кількісні оцінки характеристик стратегічних змін - глибина, масштаб і швидкість змін. Сформовано підхід до планування стратегічних змін, що враховує встановлені регулятори-показники й індикатори потенціалу змін. Побудовано моделі активізації поведінки персоналу підприємства за стратегічних змін.

Наведено базові засади теорії управлінського консультування, що дає системне уявлення про його категорії, процес, методологію, рольову природу. Досліджено особливості управлінського консультування за актуальними сферами підприємницької діяльності (консультування з маркетингу, зовнішньоекономічної діяльності, безпеки експортної діяльності підприємств, управління змінами). Сутність і зміст процесу маркетингового консультування подано через його базові положення, завдання, методи та способи. Встановлено основні напрями взаємодії зовнішніх консультантів і з службами маркетингу. Наведено теоретичні положення маркетингового консультування, що підкріплюються та супроводжуються конкретними прикладами з діяльності вітчизняних підприємств.

Описано природу та типи розвитку підприємств, розкрито їх зміст. Викладено основи та моделі управління змінами в діяльності підприємств, їх характеристики та класифікацію, підходи до оцінки розвитку та моделювання. Проаналізовано організаційно-економічний механізм управління ризиком інноваційних проектів. Визначено множину видів ризику під час реалізації завдань функціональних підсистем підприємств та досягненні цілей інноваційних проектів.

Описаны природа и типы развития предприятий, раскрыто их содержание. Изложены основы и модели управления изменениями в деятельности предприятий, их характеристики и классификация, подходы к оценке развития и моделирования. Проанализирован организационно-экономический механизм управления риском инновационных проектов. Определено множество видов риска при реализации задач функциональных подсистем предприятий и достижении целей инновационных проектов.

Розглянуто теоретико-методологічні проблеми управління стратегічними змінами (СЗ) на промисловому підприємстві в контексті інноваційного розвитку (ІР). Висвітлено еволюцію досліджень і сучасні тенденції розвитку як визначальної характеристики системи ринкових відносин. Розкрито сутність СЗ як основи ІР підприємства, обгрунтовано теоретико-методологічний базис управління змінами на підприємстві. Викладено основи діагностики стану та особливостей здійснення СЗ на підприємстві, що базується на індикативному оцінюванні потенціалу змін. Висвітлено основи моделювання СЗ у контексті ІР підприємства, запропоновано нову політику управління поведінкою персоналу на основі формування довіри для інтенсифікації впливу на персонал за умов здійснення змін на підприємстві.

Рассмотрены теоретико-методологические проблемы управления стратегическими изменениями на промышленном предприятии в контексте инновационного развития. Исследованы эволюция взглядов и современные тенденции развития как определяющей характеристики системы рыночных отношений. Рассмотрена сущность стратегических изменений как основы инновационного развития предприятия. Обоснован теоретико-методологический базис управления изменениями на предприятии. Разработаны принципиальные основы моделирования стратегических изменений в контексте инновационного развития предприятия. Предложено новое видение управления поведением персонала на основе формирования доверия для интенсификации влияния на персонал при осуществлении изменений на предприятии.

Викладено теоретико-методичні основи управління економічною безпекою підприємства, розкрито її місце та роль у системі управління підприємством. Запропоновано методи діагностики загроз і комплексного оцінювання рівня економічної безпеки підприємств, організаційне забезпечення її управління. Досліджено принципи організації управління ризиком інноваційних проектів.

Наведено концептуальну модель визначення характеру змін на підприємстві. Охарактеризовано умови здійснення змін, варіанти внутрішнього становища підприємства з позиції необхідності та можливості впровадження стратегічних змін, рівні сприятливості зовнішнього середовища підприємства щодо проведення змін. Розроблено сценарії інноваційного розвитку підприємства за умов змін із використанням теорій нечітких множин і рефреймінгу.

Індекс рубрикатора НБУВ: Р457.465.101.1

Рубрики:

Перитоніти

Шифр НБУВ: Ж24001 Пошук видання у каталогах НБУВ