Висвітлено питання системної трансформації харчової промисловості України. Зроблено комплексний аналіз основних напрямів структурної перебудови галузі на сучасному етапі соціально-економічного розвитку.

Рассмотрены принципы внедрения инновационных методов обучения в процесс подготовки (переподготовки) специалистов для сферы предпринимательства. Приведены рекомендации по созданию и внедрению тренинговых технологий, описаны их функции и сферы применения. Раскрыты основополагающие и организационные аспекты подготовки и проведения тренинга в виде решения единой комплексной предпринимательской задачи моделирования процессов учреждения фирмы и управления ее деятельностью. Приведено описание системы образовательных технологий и функций тренинговых технологий, рассмотрены проблемы их разработки и внедрения. Раскрыты сущность, подготовка, принципы и алгоритм проведения деловой и ролевой игр.

Індекс рубрикатора НБУВ: Р56-5

Рубрики:

Онкологія

Шифр НБУВ: Ж72631 Пошук видання у каталогах НБУВ 

Рассмотрено развитие методической базы репутационного менеджмента, направленное на формализацию теоретических положений, и объяснение, как именно организовать репутационный менеджмент на предприятиях пищевой промышленности. Доказана перспективность использования концепции менеджмента бизнес-процессов (Business Process Management) в управлении репутацией. На основе построения диаграммы окружения бизнес-процесса "Управление репутацией" наглядно показаны его ключевые участники (поставщики и клиенты бизнес-процесса), определено их место в формировании репутации предприятия. Также в результате исследования доказано, что репутационный менеджмент необходимо считать бизнес-процессом высшего уровня управления. Построение потоковой структуры бизнес-процесса "Управление репутацией" позволило раскрыть логику взаимосвязи входов и выходов в рамках выделенных основных этапов бизнес-процесса: оценки текущего состояния репутации, сбора информации о стейкхолдерах, определения целей РR-стратегии, разработки РR-стратегии, планирования необходимых ресурсов, реализации РR-стратегии, оценки эффективности и мониторинга процесса. Предложены потоковая, функциональная и организационная структуры бизнес-процесса "Управление репутацией" для предприятий пищевой промышленности. При этом обоснование сначала функциональной, а затем организационной структур бизнес-процесса "Управление репутацией" дает возможность распределить функции репутационного менеджмента между конкретными исполнителями, установить ответственность за каждый этап бизнес-процесса.