Запропоновано структуру системи підтримки прийняття рішень для підприємств харчової галузі з метою удосконалення прийняття оптимальних рішень на всіх рівнях управління підприємством, що має сприяти збільшенню прибутку підприємства.

Запропоновано модель побудови розподіленої інформаційної системи з використанням механізму реплікації, що має задовольнити зростаючі вимоги до оперативності та достовірності інформації, а також дозволить вчасно реагувати на коливання попиту, змінювати структуру та розміри поставок в окремі торговельні підрозділи, аналізувати фінансові результати та приймати ефективні управлінські рішення.

Дисертацію присвячено питанням розроблення функціонально-вартісних моделей та їх використання з метою удосконалення автоматизованих систем управління на прикладі хлібопекарського виробництва. На основі використання нової інформаційної технології-методології структурного аналізу і проектування SADT розроблено функціонально-вартісну модель автоматизованої системи управління пекарським цехом, проаналізовано оперативне управління виробництвом. Проведено функціонально-вартісний аналіз реалізації виробничої функції. Запропоновано заходи щодо поліпшення організаційно-інформаційного забезпечення системи оперативного управління виробництвом, які перевірено за допомогою розробленої адекватної прогностичної функціонально-вартісної моделі. Проведено класифікацію задач прийняття управлінських рішень у контурі системи управління. Розроблено методи та алгоритми прийняття рішень в оперативному управлінні виробництвом із урахуванням характеристик і особливостей виробничих ситуацій та можливості оцінки ризику.

Сформульовано критерії оптимальності та формалізовано задачу складання розкладу виконання замовлень на виготовлення макаронних виробів. Використано генетичні алгоритми для її розв'язання.

Сформульовано задачі створення корпоративної інформаційної системи для оперативної оцінки ефективності цукрового виробництва, що є актуальним за сучасних умов економії енергоресурсів. Сформовано структуру бази знань, викладено процедури її наповнення.

Розглянуто питання розвитку та удосконалення інформаційної системи підприємства оптово-роздрібної торгівлі. Розроблено модель бізнес-процесів підприємства, удосконалено структуру бази даних та розширено функціональність системи шляхом інтеграції й адаптації розробленого SCM-модуля.

Розглянуто проблему інтеграції різних інформаційних джерел в інформаційній системі та запропоновано підхід використання єдиного сховища даних як інформаційної інфраструктури підприємства. Розроблено алгоритми та методи завантаження інформації до сховища даних.

Розглянуто підходи до визначення комбінованих критеріїв для управління складними системами (на прикладі технологічного комплексу цукрового заводу), які включають оцінки ефективності функціонування підсистем, а також прогнозуванні виграшів або програшів, які виникають в результаті рішень, що приймає ОПР.

Розглянуто питання побудови функціональних моделей слабко структурованих систем із використанням методології структурного аналізу та проектування. За допомогою системи BPwin розроблено функціональну модель процесу виготовлення цукру з цукрового буряка, виконавши його структурну декомпозицію згори донизу. Модель представлено у вигляді ієрархії діаграм, кожна з яких описує систему чи підсистему з заданим рівнем деталізації та відображає існуючий порядок бізнес-процесів.

Досліджено бізнес-процеси планування закупівель підприємств ресторанного бізнесу для виявлення недоліків і визначення шляхів їх удосконалення. У середовищі BPwin розроблено функціональні моделі "AS-IS" для відображення існуючого порядку бізнес-процесів і "TO-BE" для результатів їх реінжинірингу.

Розглянуто технологічний комплекс цукрового заводу, функціонування якого характеризується системою показників, які безпосередньо використовуються в інформаційній системі управління. Традиційні методи оцінки техніко-економічних показників базуються на ретроспективному аналізі, тобто розрахунках за певний минулий відрізок часу (добу, декаду, місяць, рік), що не надає можливості приймати оперативні управлінські рішення.