Розглянуто об'єктивну основу управлінської діяльності та її суб'єктивний зміст в практичній роботі керівників АПК. Висвітлені функції керівника і методи їх виконання, управлінські стилі. Описується середовище, що оточує керівника, зокрема, внутрішнє та зовнішнє, їх вплив на діяльність управлінця. Розкрито передумови ефективного керівництва шляхом регламентації посадових функцій працівників апарату управління, а також планування їх особистої діяльності.

Проаналізовано поняття "управління" як явище в суспільному житті. Розглянуто питання емпіричних управлінських рішень, змісту та систематизації теоретичних знань. Увагу приділено проблемам управлінського мистецтва.

Проанализировано понятие "управление" как явление в общественной жизни. Рассмотрены вопросы эмпирических управленческих решений, содержания и систематизации теоретических знаний. Внимание уделено проблемам управленческого искусства.

Розглянуто проблеми розробки, експлуатації, оцінки якості автоматизованих систем контролю (АСК) бортової апаратури літальних апаратів. Увагу приділено питанням достовірності та ефективності контролю, принципам самоконтролю, апаратному, програмному та метрологічному забезпеченню АСК, контролепридатності об'єктів.

Рассмотрены проблемы разработки, эксплуатации, оценки качества автоматизированных систем контроля (АСК) бортовой аппаратуры летательных аппаратов. Уделено внимание вопросам достоверности и эффективности контроля, принципам самоконтроля, аппаратному, программному и метрологическому обеспечению АСК, контролепригодности объектов.

Досліджуються питання методики розслідування розбоїв з проникненням у житло, розроблена криміналістична характеристика. Виділені засоби скоєння і приховання розбоїв, місце, час, обстановка скоєння злочину. Розглядаються основні положення організації розслідування означеного виду злочину.

Досліджено проблеми визначення сутності та технологічного змісту управлінських процесів, способів і закономірностей їх реалізації в господарюючих суб'єктах АПК України. Розкрито внутрішню об'єктивну основу управлінських процесів, систематизовано роботи щодо їх здійснення як функції в управлінні. Обгрунтовано зміст і розроблено нову класифікаційну модель управлінських методів як способів виконання функцій. Удосконалено методику дослідження управлінських стилів, зокрема, доповнено їх систематизацію. Запропоновано новий методичний підхід щодо тлумачення закономірностей управління. Розроблено основні шляхи розвитку управлінських процесів, зокрема, обгрунтовано необхідність забезпечення кількісних і підвищення якісних параметрів управлінських циклів, удосконалення системи самоуправління, раціоналізації співпраці керівника та команди на організаційних засадах, підвищення якості професійної підготовки менеджерів і впровадження сучасних засобів стимулювання праці в аграрних підприємствах.

Проаналізовано управлінську функцію в соціальних системах через призму циклічної зміни стану інформації і запропоновано класифікаційну модель ієрархічної декомпозиції інтегрованої управлінської функції, що дозволило обгрунтувати, поглибити та упорядкувати класифікацію управлінських функцій.

Проведено дослідження достовірності самодіагностування автоматизованих систем контролю, запропоновано методику оцінювання достовірності, застосування якої дозволить підвищити одну з основних їх характеристик - ремонтопридатність.

Теоретично обгрунтовано класифікацію загальних управлінських функцій. Критичний аналіз наукових праць видатних фахівців із менеджменту надав змогу встановити, що в основу класифікації функцій суб'єкта управління має бути покладена об'єктивна циклічна зміна стану інформації за трьома стадіями: поява інформації, її концентрація та перетворення інформації на програму конкретних дій. Запропоновано класифікаційну модель інтегрованої управлінської діяльності у соціальних і змішаних системах, яка включає в себе диференціацію функцій управління на три порядки. Забезпечення інформацією, прийняття рішення та реалізація рішення у цій моделі є функціями другого порядку (базові), тоді як облік, аналіз, цілевстановлення, планування, організація, керівництво і контроль виступають відповідно функціями третього порядку (похідними). З метою верифікації авторського судження щодо опрацьованої класифікації управлінських функцій розглянуто конкретний приклад із практики менеджменту.

Викладено зміст криміналістичної методики розслідування злочинів. Увагу приділено загальним проблемам методики, зокрема наведено криміналістичну характеристику злочинів, а також розглянуто види та форми взаємодії в розкритті та розслідуванні злочинів. Висвітлено типові (окремі) методики щодо розслідування: вбивств, згвалтувань, привласнення та розтрати майна, крадіжок, грабежів, розбоїв, вимагань, шахрайства, злочинних порушень правил безпеки дорожнього руху, хуліганства, злочинів терористичної спрямованості, пожеж, злочинів корупційної спрямованості, злочинів проти правосуддя та злочинів проти довкілля. Розкрито особливості розслідування контрабанди, незаконного обігу вогнепальної зброї, а також злочинів, що вчиняються організованими злочинними групами.