В наше нелегкое время без экономии не обойтись. Однако не каждому, однажды решившему заняться этой сложной житейской наукой, под силу освоить ее. Экономия – это искусство, строящееся по определенным законам и формулам. Знать эти законы – половина успеха, а неукоснительно им следовать – вторая и определяющая. Книга рассчитана на массового читателя.

В книге рассматривается общая характеристика налога на имущество организаций, особенности налогообложения имущества различных хозяйственных операций, льготы по налогу на имущество. Вопросы исчисления налога проанализированы с учетом изменений в законодательстве, вступивших в силу в 2006 году. Особое внимание уделено изменениям, внесенным в ПБУ 6/01 «Учет основных средств», нововведениям 2006 и 2007 гг. В частности, с 1 января 2006 года относятся к основным средствам и, соответственно, подлежат обложению налогом на имущество организаций активы, предназначенные для предоставления организацией за плату во временное владение и пользование или во временное пользование с целью получения дохода. Также в ПБУ 6/01 внесены корректировки, определяющие правила оценки и переоценки основных средств. Эти и ряд других важных моментов, непосредственно влияющих на порядок расчета и сумму налога на имущество организаций, нашли отражение в данном пособии. Пособие рассчитано на бухгалтеров, аудиторов, финансовых менеджеров и директоров компаний.

  Текст у форматі PDF 11.60 Мб

У підручнику систематизовано виклад організаційних, управлінських та технологічних засад вивчення готельної сфери як навчальної дисципліни теоретико-методологічного та прикладного спрямування. Послідовно розкрито питання еволюції сфери гостинності, проаналізовано проблему типології та класифікації готельних підприємств, організації та управління, технології обслуговування, архітектурно-планувальні особливості споруд готельних підприємств. Підручник пропонується для студентів вищих навчальних закладів, які готуються працювати у сфері туризму, викладачів вищих навчальних закладів, працівників готельної та туристичної сфери, усіх, хто цікавиться розвитком сфери гостинності.

Метою дисципліни «Планування і контроль на підприємстві» є формування у студентів системи знань з методології розроблення перспективних і поточних планів у діяльності підприємства та контролю їх виконання. Завдання дисципліни: опанування форм, методів і процесу планування і контролю; вивчення структури і технології розроблення типових планів щодо економічного і соціального розвитку підприємства, складу показників і методики їх розрахунку, оптимізації виробничої програми. Предмет дисципліни: процес планування і контролю діяльності підприємства.

У підручнику розглянуто сутність та еволюцію інноваційного менеджменту, роль держави у підтриманні сучасної моделі економічного зростання, організаційні форми інноваційної діяльності, основні економіко-організаційні засади управління інноваційним розвитком організації, управління проектами зі впровадження нововведень, оцінено їх ефективність. Призначено для студентів, магістрів, аспірантів, викладачів економічних спеціальностей, а також для всіх, хто цікавиться питаннями інноваційного менеджменту.

У навчальному посібнику комплексно висвітлені у відповідності до нормативної програми дисципліни Менеджмент широке коло проблем сучасного менеджменту: теоретичні основи та історія його розвитку, цілі, задачі, види, функції, основні закони і закономірності менеджменту; основи теорії і методика обґрунтування управлінських рішень; лідерство, а також операційний і стратегічний менеджмент; управління конфліктами, змінами і стресами, ефективність менеджменту організації. У посібнику представлений учбовий тренінг і тестові завдання, які включають основні поняття кожної теми, а також контрольні запитання і завдання, які націлені на глибоке осмислення управлінської діяльності. Посібник надасть реальну допомогу студентам, аспірантам, викладачам, підприємцям та спеціалістам, які займаються проблемами управління.

Економічну теорію традиційно поділяють на: макро- та мікроекономіку. Макроекономіка виявляє властивості економіки як єдиного цілого, економічного життя в широкому плані. Мікроекономіка ж дає уявлення про рух індивідуальних цін та інших показників цього рівня. Вони тісно взаємодіють. Макроекономіка як наука вивчає агрегатні, тобто сукупні економічні величини. Макроекономічні явища відбивають успіхи або невдачі будь-якої країни. Держава може впливати на господарські показники через економічну політику – податки, видатки, зміну монетарної політики. Економічна теорія вчить людей “ловити рибу” (давши рибу – нагодуєш на день, навчиш ловити – нагодуєш на все життя). Економічна наука досліджує, як суспільство вибирає найкращі способи використання обмежених ресурсів, аби виробляти різноманітні товари та розподіляти їх серед різних груп населення. Вона є дослідження багатства й одночасно складовою дослідження людини.

О чем книга О ключевых компонентах миссии любого устойчивого бизнеса, а также о том, что миссия бизнеса - это служение людям, развитие их навыков и талантов, искоренение бедности, повышение уровня жизни общества.

С появлением собственности возникла и необходимость ее защиты. Степень и возможности защиты в разные периоды развития человеческого общества были различны и зависели от уровня экономического развития общества и наличия технических средств защиты. Сегодня в условиях существования многообразия форм собственности забота о ее защите ложится прежде всего на самого собственника. Данная книга позволит получить основные знания о существующих угрозах при ведении бизнеса в России. В книге рассматриваются различные аспекты использования современных технических средств в охране административных зданий, промышленных объектов, проблемы идентификации личности, а также вопросы защиты информации и т.п. В условиях рыночной экономики и свободного предпринимательства эта книга может явиться ценным практическим и теоретическим руководством для самого широкого круга лиц, связанных с бизнесом, - от директоров крупных и малых предприятий до частных детективов, охранников, работников правоохранительных органов.

Мікроекономіка вивчає поведінку і механізм прийняття рішень окремими економічними суб’єктами (індивідами, домашніми господарствами, підприємствами, тобто мікросистемами), які прагнуть досягти мети при використанні обмежених ресурсів. В результаті вивчення курсу слухачі повинні: знати: принципи раціональної поведінки мікросистем у ринкових умовах; термінологію та основні прийоми мікроекономічного аналізу; уміти: самостійно виконувати техніко-економічні розрахунки, які пов’язані з аналізом і обґрунтуванням раціональної поведінки мікросистем.

У підручнику на сучасному рівні розглянуто сутність і найважливіші сторони менеджменту туризму, історію розвитку управління туристичною діяльністю, визначено систему, об’єкти і суб’єкт управління в туризмі, розкрито особливості управління внутрішнім і зов­нішнім середовищем, сполучними процесами, персоналом та процесами праці в туризмі, управління, орієнтованого на клієнта, функції, принципи і методи менеджменту туризму. Особливу увагу приділено управлінню туристичними територіями і регіонами. Теоретичні положення підкріплено прикладами і практичними рекомендаціями. У кінці книги до кожного розділу наведено практикум, до складу якого входять тестові завдання, ситуаційні завдання і теми для обговорення. Для студентів географічних, історичних та економічних факультетів, які вивчають дисципліну “Менеджмент туризму”, викладачів вищих навчальних закладів, фахівців у галузі туризму.

Тимоти Феррис в этой книге пишет о секретах "новых богачей". Эти богачи являются представителями недавно образовавшейся субкультуры, которые отреклись от "синдрома отложенной жизни" и на сегодняшний день ведут роскошный образ жизни, который назвается "здесь и сейчас". Они сами управляют личным временем и большую долю своей жизни проводят в путешествиях по миру.

В отличие от других книг, в этой книге по управлению IT-проектами сочетается изложение основ управления проектами, процессы и процедуры, а также основные бизнес-процессы. Прочитав ее, вы научитесь выстраивать ваш IT-проект в соответствии со стратегическими целями компании. Вы научитесь определять, какой проект решит нужную проблему в нужное время и с высоким качеством. Вы станете настоящим экспертом по настройке рабочего процесса и сможете гарантировать, что проекты будут завершены вовремя, в рамках бюджета и с требуемой функциональностью и возможностями. Если вы раздумывали о том, как побыстрее стать полноценным CIO... может быть, ответ на этот вопрос вы держите сейчас в своих руках.

Произведение под названием "Цель-3. Необходимо, но не достаточно" совершенно уникальное в своем жанре. Эта захватывающая остросюжетная история наших с вами дней в форме бизнес-романа описывает решение одной из классических проблем современного ведения дел успешной коммерческой структуры. Создатель (автор)ы романа - доктор Голдратт и его коллеги, в художественной форме описывают логику изменений внутренних процессов, которая является достаточной для того, чтобы улучшенное управление потоками информации начало приносить большую прибыль. Тема развития информационных технологий раскрывается на фоне изменений процессов в системе управления цепью снабжения по методике Теории Ограничений Систем (ТОС). В книге нужно дать ответ как сделать, чтобы значительные финансовые влияния, инвестиции времени и содержание персонала во внедрение современных IT-систем приносили ощутимый результат по ключевым показателям бизнеса. Необходимость использования инновационных технологий, основывающихся на управлении данными, считается бизнесом как необходимое условие успешного развития. Однако, лишь небольшой процент компаний получает от внедрений современных информационных систем ожидаемый прирост заработка. Создатель (автор)ы этого издания высказывают на проблематику свою оригинальную точку зрения, что переход на обновленные информационной системы не сопровождается необходимым изменением внутренних правил и политик. Как показывает опыты, основной эффект ERP достигается при помощи автоматизации информационных и управленческих процессов предприятия, что в значительной степени способствует оптимизации информационных потоков. Однако, если "правила игры" остаются те же - логика управления предприятием, как системой - остаются и проблемы, вытекающие из этой логики. Основные сильные стороны ERP оборачивается против самих же предприятий - теперь они могут принимать те же ошибочные управленческие решения, что и раньше, но уже гораздо быстрее и в больших масштабах. Будучи на пути оказания помощи своему клиенту, главные герои книги пытаются отыскать способы повышения ценности своего продукта и обоснования его стоимости. Они анализируют современные подходы к управлению предприятием и, применительно к клиенту, встраивают в свою систему логику управления следующую из Теории Ограничений. В итоге у клиента высвобождаются значительные производственные мощности, изменяет свою систему дистрибуции и итоге существенно улучшает свои экономические результаты.