Розроблено концепцію безконфліктного управління економічними взаємодіями на промислових підприємствах. Визначено методичний підхід щодо виявлення конфліктів в економічних взаємодіях на промислових підприємствах, а також метод мінімізації конфліктів в економічних взаємодіях на промислових підприємствах. Запропоновано методичний підхід щодо оптимізації системи мотивації співробітників промислового підприємства. Встановлено модель безконфліктного динамічного планування виробництва, яка враховує витрати на виробництво та післяпродажне обслуговування, зміну попиту на продукцію, резерви підприємства. Вдосконалено модель інформаційного забезпечення системи безконфліктного управління економічними взаємодіями на промислових підприємствах.

  Скачати повний текст

Проаналізовано поняття та закономірності організаційної поведінки. Вдосконалено розуміння організаційної поведінки шляхом виділення змістовного та когнітивного підходів. Побудовано ієрархію критеріїв типології організаційної поведінки. Розроблено модель аналізу організаційної поведінки на базі вибраних найвагоміших критеріїв її типології, відповідних їм типів організаційної поведінки, характеристик змісту моделі й її використання. Визначено зміст елементів технології управління персоналом для коригування організаційної поведінки з короткостроковою орієнтацією шляхом попарного комбінування вибраних критеріїв типології з характеристиками окремого працівника. Наведено спосіб визначення бажаної організаційної поведінки персоналу підприємства шляхом комбінування в матричній формі даних аргументів вибору та бажаної організаційної поведінки окремих груп персоналу з використанням моделі Ф. Фідлера.

  Скачати повний текст

Обгрунтовано теоретичні положення та розроблено практичні рекоменжації щодо забезпечення взаємозв'язку зростання продуктивності праці та заробітної плати на промислових підприємствах. Розглянуто теоретичні основи дослідження чинників цього зростання. Узагальнено теоретичні положення щодо характеру взаємозв'язку між зростанням продуктивності праці та заробітної плати. Вдосконалено методичні підходи до визначення резервів даного зростання, виявлення чинників зростання заробітної плати, порядку оцінювання взаємозв'язку продуктивності праці та заробітної плати. Розроблено організаційно-економічний механізм управління продуктивністю праці на підставі реалізації комплесної програми інноваційного розвитку підприємства та моделі максимізації зростання продуктивності праці. Вдосконалено підхід до розробки стратегії управління підприємством, який передбачає реалізацію заходів з формування та розподілу фонду оплати праці залежно від конкретних показників структурних підрозділів. Запропоновано економіко-математичну модель максимізації зростання продуктивності праці, яка передбачає врахування обмеження за обсягом реалізації, рівнем собівартості одиниці продукції, середньої заробітної плати, прибутку й обсягу коштів, спрямованих на впровадження певних заходів.

  Скачати повний текст

Уточнено зміст поняття кадрової реструктуризації, запропоновано її класифікацію. Теоретично обгрунтовано науково-методичні рекомендації щодо проведеня кадрової реструктуризації та діагностики кадрового потенціалу промислового підприємства. Проаналізовано вітчизняний та зарубіжний досвід формування кадрової політики за умов внутрішніх і зовнішніх перетворень у діяльності підприємства. Обгрунтовано пріоритетне значення кадрової складової його економічного потенціалу та соціально-економічну необхідність реструктуризації, запропоновано схему її проведення. Визначено особливості функціонування системи кадрового менеджменту та служби управління персоналом на підприємстві. Розроблено методику діагностування кадрового потенціалу у процесі реструктуризації, що грунтується на використанні коефцієнта іміджу підприємства, показника виробничих можливостей управлінського персоналу (керівників, ІТП, службовців) і рівня відповідності їх компетенції щодо виконуваних функцій. Удосконалено методичний підхід щодо оцінки результатів діяльності підприємства на базі використання параметричної моделі, яка охоплює комплекс показників ефективності виробничої, економічної та соціальної сфер. Розроблено рекомендації щодо моделювання оцінки якостей претендента на вакантну керівну посаду.

  Скачати повний текст

Визначено взаємозв'язок стратегії розвитку та кадрової політики підприємств на етапі соціалізації економіки. Розкрито зміст роботи з кадрами на вітчизняних машинобудівних підприємствах. Наведено оцінку стану кадрового забезпечення підприємств, встановлено його залежність від зовнішнього та внутрішнього середовища. Досліджено вплив чинників на результативність праці персоналу підприємств. Встановлено критерії комплексної оцінки персоналу машинобудівних підприємств. Обгрунтовано процесний підхід до відбору та розміщення кадрів. Наведено існуючий мотиваційний механізм на підприємствах, запропоновано заходи щодо посилення його соціальної орієнтації. Спрогнозовано вплив демографічної ситуації на перспективи задоволення потреб підприємств у трудових ресурсах.

  Скачати повний текст

Розкрито суть інноваційного потенціалу в аспекті його змісту та структури. Застосовано поглиблений антропосоціальний підхід до характеристики людського потенціалу у контексті формування громадянського суспільства в Україні. Обгрунтовано необхідність розробки шляхів підвищення інноваційного потенціалу людських ресурсів як складової інноваційного потенціалу підприємств на базі підвищення організаційної культури підприємств, яка взаємопов'язана з формуванням механізму цільового управління. Відповідно до цього розроблено та експериментально перевірено методику діагностування рівня культури цільового управління як базису ефективної інноваційної діяльності та рівня самореалізації працівників-інноваторів, а також методику підбору таких працівників. Розроблено й апробовано програму спецкурсу навчання керівників засадам формування культури цільового управління, застосування якої сприяє активізації інноваційної діяльності та підприємств.

  Скачати повний текст

Розглянуті питання підвищення ефективності управління персоналом в системі менеджменту промислового підприємства. На підставі аналізу типових функцій і завдань розроблена структура служби управління персоналом. Обгрунтована методика оцінки трудового вкладу працівника, групи працівників в кінцевий результат діяльності підприємства, розроблена концепція регулювання чисельності персоналу на підставі виробничої або соціальної орієнтації та обгрунтована методика планування структури персоналу з використанням нелінійних регресійних і оптимізаційних моделей. Обгрунтовані принципи і розроблені методичні засади формування гнучкої системи мотивації управлінського персоналу.

  Скачати повний текст

Розроблено методологію системи управління трудовим потенціалом промислових підприємств (ТППП), що базується на уточненому категоріально-понятійному апараті, концепції системи управління, методах вимірювання й оцінювання трудового потенціалу. Розроблено модель системи управління ТППП. Розглянуто цілі та завдання, функції та інструменти, принципи та методи, процесс, а також ресурсне й організаційне забезпечення управління ТППП. Запропоновано медодичні підходи до вимірювання й оцінювання трудового потенціалу, що базуються на узагальненні й удосконаленні існуючих методик його визначення із застосуванням системного аналізу й експериментальної перевірки одержаних результатів. Розроблено методичний підхід до визначення залежності між реальним рівнем ТППП та результативністю їх діяльності. Розглянуто функціонування системи управління ТППП, яка забезпечується на підставі реалізації адаптаційного й організаційного механізмів, що поєднують у певній послідовності сукупність блоків від формулювання цілей до оцінки результативності їх реалізації.

  Скачати повний текст

Створено механізм стимулювання виробничої діяльності персоналу підприємств для підвищення трудової активності працівників на підставі економічно обгрунтованого формування та регулювання коштів, призначених для оплати та стимулювання праці. Розглянуто напрямки удосконалення стимулювання праці з урахуванням соціально-економічних заходів формування фонду оплати праці. Розроблено механізми регулювання коштів, спрямованих на оплату праці у взаємозв'язку з результатами виробничої діяльності. Запропоновано розподіл фонду оплати праці за структурними елементами, враховуючи їх відношення до виробничого процесу, визначено джерела фінансування виплат з фонду оплати праці з урахуванням стимулюючого впливу на працівників залежно від відносин власності на засоби виробництва. На підставі аналізу сучасного стану стимулювання та оплати праці удосконалено принципи оплати та стимулювання праці. Визначено умови, необхідні для ефективного функціонування системи стимулювання праці.

  Скачати повний текст

У межах науково-технічного напрямку "Управління кадровим ресурсом" досліджено всі складові цього процесу, що дозволяє розглядати їх з єдиних метолодогічних позицій як складову єдиного цілого та приймати більш зважені рішення. Проведено структуризацію завдань управління кадровим потенціалом на рівні регіону та показано, що формування й управління кадровим потенціалом - це чотирирівнева система з наступними рівнями ієрархії: регіону, окремих організацій (підприємств), структурних підрозділів, окремих робочих місць. Запропоновано метод оцінювання потреби регіону в кадрових ресурсах, що враховує не тільки ресурсоємні галузі економіки, але й види виробничої й економічної діяльності. Розроблено модель планування кадрового потенціалу регіону, що дозволяє визначити основні групи спеціальностей, наявність яких забезпечує сталий розвиток регіону. Удосконалено модель балансу попиту та пропозицій на ринку праці регіону, нормовану матрицю розподілу фахівців з вищою освітою по галузям економіки та видам виробничої й економічної діяльності, а також моделі прогнозування потреби регіону в кадрових ресурсах.

  Скачати повний текст

Конкретизовано поняття "мотивація", "потреби", "мотиви", "стимули", уточнено їх економічну та соціальну сутність і зміст. Досліджено внутрішні та зовнішні фактори, які впливають на системи мотивації та стимулювання. Обгрунтовано необхідність виділення стратегічних і тактичних систем мотивації праці, необхідність їх включення у стратегію та поточні плани підприємства. Доведено, що за умов ринкових відносин, різноманітності форм власності поширюється база формування систем мотивації на основі форм і систем заробітної плати, співвідношення міри праці та заробітної плати, використання власності й участі працівників в управлінні. Встановлено необхідність і доцільність використання у формуванні системи мотивації трудової концепції робітника, методів атестації робочих місць і дільниць, бюджетування та госпрозрахункових відносин, коефіцієнта трудового внеску та коефіцієнта трудової участі. Розроблено моделі формування систем мотивації й їх алгоритм.

  Скачати повний текст

Теоретично обгрунтовано концептуальні засади мотивації управлінського персоналу та розроблено науково-методичні рекомендації щодо формування системи мотивації даного персоналу як складової стратегії підприємства з метою підвищення результативності управлінської праці. Запропоновано систему мотивації управлінського персоналу промислового підприємства будувати на основі спрямованого стимулювання керівних кадрів за рівнями управління, що відображає стратегічний підхід до процесу мотивації та на його базі дозволяє коригувати окремі елементи й етапи цього процесу. Обгрунтовано необхідність і практичну можливість залучення інформаційних технологій - експертних систем "приблизних міркувань" - до розв'язання проблем аналізу системи мотивації керівників різних рівнів як складової стратегії підприємства.

  Скачати повний текст

Розроблено методичні рекомендації щодо побудови моделі руху інформаційних потоків щодо суб'єктів та процесу управління, а також інструментів контролю за виконанням працівником умов цільових угод на засадах застосування потокових методів управління персоналом за цілями. Уточнено класифікацію інформації за ознаками: джерело виникнення (внутрішня, зовнішня), спосіб одержання (вертикальна, гризонтальна). Удосконалено методичні рекомендації щодо оцінювання систем мотивування працівників промислових підприємств на засадах застосування методу експертного анкетного опитування та математичної обробки одержаних результатів. Уточнено суть та класифікацію потреб, мотивів, стимулів, розкрито суть і значення концепції "управління за цілями" у процесі мотивування працівників підприємства. Наведено класифікацію теорій мотивування, обгрунтовано належність даної концепції до процесійних теорій. Розкрито суть системи мотивування працівників підприємства та його складових елементів в управлінні персоналом за цілями.

  Скачати повний текст

Розроблено організаційно-економічний механізм стратегічного управління персоналом промислового підприємства. Досліджено роль і значення персоналу підприємства за умов ринкових перетворень. Удосконалено методичні підходи та наведено практичні рекомендації щодо оцінки та підвищення стратегічного потенціалу підприємства. Розроблено методи побудови стратегічного плану управління персоналом відповідно до загальної стратегії, яку стосовно машинобудівних підприємств визначено як стратегію прибутку, що сприяє підвищенню ефективності використання людських ресурсів. З метою ефективного впровадження стратегії розвитку обгрунтовано необхідність створення проектної групи стратегічного управління персоналом. Розглянуто задачі, функції та систему оцінки результативності стратегічного управління персоналом підприємтва. Запропоновано методи подолання опортунізму персоналу з метою створення сприятливих умов щодо реалізації стратегічних заходів і підвищення конкурентоспроможності підприємства.

  Скачати повний текст

Розроблено методичні рекомендації щодо впровадження організації матеріального стимулювання персоналу з механізмом преміювання як складової організації оплати праці на підприємстві. Розглянуто етапи розвитку теорії заробітної плати як складової матеріальної мотивації з часів меркантелізму до сьогодення. Проаналізовано існуючу традиційну організацію оплати праці стосовно її переваг та недоліків. Запропоновано методичний підхід щодо розробки алгоритму організації оплати праці, складовою якої є організація матеріального стимулювання персоналу з механізмом преміювання. Наведено методичні рекомендації з метою упровадження концептуально-логічної моделі організації матеріального стимулювання персоналу за умов ринкової економіки: механізм преміювання, механізми та способи визначення коефіцієнтів трудового внеску, стимулювання та преміювання.

  Скачати повний текст

Розглянуто теоретико-методологічні та прикладні аспекти організації оплати праці. Розкрито зміст і структуру таких категорій як "стимулювання", "стимулювальна система", "заробітна плата". Розроблено класифікацію стимулів. Розглянуто особливості економіко-математичних моделей матеріального заохочення, розроблених західноєвропейськими й американськими ученими. Проаналізовано методичні підходи до оцінювання персоналу, визначено переваги та недоліки окремих методів оцінювання. Визначено особливості організації заробітної плати на промислових підприємствах Миколаївщини, виявлено недоліки, розкрито причини їх виникнення. Розроблено напрями вдосконалення механізму оплати праці. Запропоновано структурну модель організації матеріального стимулювання персоналу, визначено шляхи її реалізації, зокрема, розроблено методику розрахунку індивідуального фонду оплати праці, що розглядається як спосіб покращання механізму оплати праці на промисловому підприємстві.

  Скачати повний текст

Вивчено питання організації управлінської діяльності жінки-керівника на промисловому підприємстві. Досліджено теоретичні положення щодо суті й організації управлінської діяльності на даному підприємстві. Уточнено принципи управління персоналом, що враховують гендерний аспект. Удосконалено класифікацію особливостей жінок, працюючих на підприємстві, а також видів їх кар'єри. Визначено взаємозв'язок між ними. Проаналізовано тенденції використання трудових ресурсів в Україні та на Харківщині, результати економічної діяльності підприємств легкої промисловості та машинобудування з урахуванням гендерного аспекту, а також чинники впливу на вибір стилю управління жінки-керівника. Розроблено методичний підхід до вибору їх стилів управління на підприємстві. Запропоновано технологію організації управління кар'єрою та систему показників оцінки результатів процесу кар'єрного зростання з урахуванням гендерного аспекту. Розроблено методичний підхід до організації оцінювання рівня відповідності професійно-ділових і особистісних якостей керівників (претендентів) підрозділів вимогам посад з урахуванням гендерного аспекту.

  Скачати повний текст

Висвітлено теоретичні та практичні проблеми розробки та впровадження системи мотивації персоналу підприємства, яка передбачає проведення оцінки мотивації та реалізацію мотиваційного моніторингу. Обгрунтовано застосування системного-цільового підходу до мотивації. Розглянуто можливість використання інструментарію "мотиваційний профіль", запропонованого Ш. Річі та П. Мартіним, для виявлення мотиваційних потреб персоналу. Доведено доцільність застосування соціально-економічної категорії "мотиваційний потенціал" як складової "трудового потенціалу" для оцінки результативності системи мотивації. Розроблено методику проведення оцінки мотивації праці персоналу та наведено рекомендації щодо реалізації мотиваційного моніторингу. На прикладі ТОВ "ІНТЕРФОМ" доведено ефективність впровадження запропонованої системи мотивації на вітчизняних підприємствах.

  Скачати повний текст

Розроблено модель оцінки соціального стану виробничого колективу підприємства, яка, на відміну від існуючих, враховує взаємодію між соціально-економічними та соціально-психологічними складовими цієї оцінки. Запропоновано й адаптовано модель соціальної діагностики кризи на промисловому підприємстві, що дає змогу використовувати результати оцінки соціального стану виробничого колективу у системі антикризового управління підприємством. Наведено методику оцінки соціально-економічного стану виробничого колективу, що передбачає використання більш повної системи соціометричних критеріїв та обгрунтування нового інтегрального показника цієї оцінки. Розвинуто теорію щодо удосконалення соціальних систем з метою визначення загальних етапів життєвого циклу виробничого колективу підприємства, що дало змогу ідентифікувати та більш детально проаналізувати етап кризових змін. Розглянуто концепцію використання оцінки, аналізу та діагностики соціально-економічного та соціально-психологічного стану виробничого колективу у системі антикризового управління підприємством.

  Скачати повний текст

Розглянуто еволюцію оцінних систем діяльності підприємств, доведено зростаючу роль показників оцінки нематеріальних активів, зокрема людського капіталу. Наведено практичні рекомендації зі створення системи визначення цінності персоналу у збалансованій системі показників промислового підприємства. Запропоновано метод посилення мотивації персоналу в грейдовій системі оплати праці перерозподілом преміальних виплат на основі показників цінності працівників підприємства. Розроблено реляційну базу даних для автоматизації робіт з обліку і аналізу показників цінності працівників підприємства, а також розрахунку преміальних виплат робітникам на основі їх цінності. Запропоновано метод визначення лага часу між випереджаючими показниками витрат на навчання й розвиток персоналу і запізнюючими показниками операційної та фінансової діяльності підприємства, удосконалити процедуру набору та відбору випускників ВНЗ з урахуванням показників якості їх навчання і розвитку особистості в період навчання, відображених у сертифікаті фахівця, що скоротить часові та матеріальні витрати підприємства на підбір молодих спеціалістів.

  Скачати повний текст