Розроблено автоматизовану систему обробки інформації для підтримки прийняття рішення добору та розподілу персоналу підприємства. Сформульовано нову математичну постановку задачі пошуку оптимального розподілу завантаження робітників підприємства. Запропоновано модифікацію генетичного алгоритму, яка підвищує ймовірність пошуку глобального екстремуму. Здійснено реалізацію пошуку оптимального розподілу завантаження робітників підприємства на базі модифікованого генетичного алгоритму. Вперше формалізовано апарат генетичного алгоритму за принципами формальної математичної теорії. У межах семіотичної моделі задачі добору та розподілу персоналу підприємства розроблено механізм взаємопов'язаних правил змін елементів формальної моделі. Програмне забезпечення автоматизованої системи обробки інформації для підтримки прийняття рішення добору та розподілу персоналу підприємства розроблено за принципами семіотичної моделі, що дозволяє здійснювати управління динамічним об'єктом.

  Скачати повний текст

Досліджено сутність ефективності менеджменту персоналу (МП) на підприємстві, класифіковано трансакційні витрати, що формуються у процесі функціонування системи цього менеджменту. Визначено рівень ефективності МП на досліджуваних машинобудівних підприємствах у вигляді факторів, що відображають одержані складові ефективності МП (економічну, соціально-психологічну, виробничо-організаційну), витрат на персонал та нематеріальних активів. Встановлено позитивну взаємозалежність між обсягом трансактивних витрат та ефективністю МП. Запропоновано методичний підхід до управління ефективністю менеджменту персоналу. Розроблено організаційне забезпечення у формі програми розвитку та навчання персоналу. Висвітлено сценарне моделювання впливу трансактивних витрат, що формуються в підсистемах МП, на ефективність цього менеджменту.

  Скачати повний текст

Наведено теоретичне обгрунтування менеджменту персоналу організації та розроблено практичні рекомендації щодо його використання у системі антикризового управління. Проаналізовано ринок робочої сили для з'ясування його впливу на формування факторів виробництва з метою успішної реалізації місії організації. Проведено ділову оцінку персоналу в організації як можливого вибору шляхів поліпшення діяльності працівників і вироблено концепцію управління у стратегічному менеджменті трудових ресурсів. Досліджено управління персоналом кризового підприємства шляхом створення системи компенсації та стимулювання виробничої поведінки співробітників. Запропоновано модель процесів ефективного управління трудовими ресурсами.

  Скачати повний текст

Виявлено та описано стійкі властивості кар'єри та кар'єрного процесу. Розглянуто кар'єру як узгодження потреб, мотивів, інтересів і життєвих цілей індивіда з організаційною еволюцією. Проаналізовано зарубіжний досвід управління кар'єрою, доцільність його використання на вітчизняних підприємствах. Систематизовано фактори, що впливають на розвиток кар'єри на підприємстві. Визначено ціннісно-мотиваційний зміст кар'єри на підприємстві. Висвітлено особливості розвитку кар'єри на вітчизняних підприємствах. Розроблено процедуру індивідуального планування кар'єри в системі управління кар'єрою персоналу на підприємстві. Запропоновано методи організації управління кар'єрою будь-якого напрямку на підприємстві.

  Скачати повний текст

Розкрито роль і суть факторів унікальності проекту в управлінні командами проектів. Запропоновано підхід до управління командою проекту, який базується на врахуванні особливостей продукту та середовища його реалізації. Розроблено математичну модель формування такої команди. Установлено залежність набору професійно важливих якостей кожної ролі в команді від факторів унікальності проекту. Запропоновано математичну модель вибору засобів розвитку команди у конкретному проекті. Сформовано математичні моделі мотивації її членів та прогнозування їх професійного вигоряння в певному проекті. Впроваджено до практики управління проектами програмний комплекс, який реалізує запропоновані методики підбору команди проекту та вибору інструментів розвитку команди.

  Скачати повний текст

Розглянуто різні підходи щодо визначення категорії "мотивації", зроблено висновок про її міждисциплінарний характер та обгрунтовано її визначення в аспекті узгодження цілей підприємства та його працівників шляхом постійного дослідження та активації структури мотивів праці. Проаналізовано існуючі мотиваційні теорії та обгрунтовано необхідність застосування "циклічної потребової мотивації". Удосконалено систему умов і факторів формування мотиваційної направленості персоналу за рахунок виділення інтегруючого фактора - культури, поповнено перелік принципів мотивації персоналу. Зазначено, що методичні рекомендації щодо проведення моніторингу мотивації, визначення оптимальної мотиваційної стратегії та організації прийняття управлінських рішень у мотиваційному менеджменті грунтуються на методах багатовимірного статистичного аналізу, експертних оцінок і теорій нечітких множин, дозволяють підвищити ефективність здійснення функції мотивації на вітчизняних підприємствах.

  Скачати повний текст

Обгрунтовано необхідність використання інструментів соціально-психологічного впливу на емоційний стан і згуртованість колективу. Проаналізовано та розкрито сутність і зміст понять "соціально-психологічні методи управління" та "соціально-психологічний клімат" (СПК), визначено їх місце та роль в управлінні активністю персоналу виробничих організацій. Розроблено методичне забезпечення щодо створення та реалізації комплексної програми з формування сприятливого СПК у колективі та подолання синдрому "професійного вигоряння" у персоналу. Обгрунтовано методи та процедуру моніторингу емоційного забезпечення позитивного СПК у колективі.

  Скачати повний текст

Розроблено сучасні теоретичні аспекти трансформації вітчизняного досвіду керування персоналом у керування людськими ресурсами на засадах розвитку трудового потенціалу робітників. Уточнено та конкретизовано основні поняття та категорії, що використовуються за умов формування моделі керування людськими ресурсами. Визначено основні тенденції в трансформації функцій керування персоналом та умови, що сприяють становленню системи керування людськими ресурсами на засадах розвитку трудового потенціалу. Розроблено основні стратегічні положення щодо керування розвитком трудового потенціалу на макро- та мікрорівні, а також механізм реформування систем управління персоналом.

  Скачати повний текст

Створено концепцію синтезу системи управління діловою активністю персоналу підприємства, яка сприяє підвищенню ефективності всієї системи управління за умов переходу до ринкових відносин. Базуючись на запропонованій концепції, розроблено механізм розвитку персоналу підприємства, складовими якого є формування мети та задач цього розвитку, а також розробка моделей розвитку й оцінки ефективності системи розвитку персоналу підприємства. Показано, що застосування механізму розвитку дозволяє сформувати на підприємстві більш досконалу систему, узгодити інтереси працівників з цілями підприємства та підвищити ефективність персонального менеджменту. Наведено механізм системної діагностики персоналу підприємства, яка здійснюється на рівні підприємства, структурного підрозділу та окремого працівника з застосуванням методів експертного аналізу й обробки рангових оцінок, що дає змогу сформувати нормативні показники рівня ділової активності. Розвинуто метод побудови ефективної системи мотивації та стимулювання персоналу, який дозволяє встановити залежність зміни розміру заробітної плати від рівня ділової активності працівника, що сприяє збільшенню прибутку підприємства завдяки підвищення продуктивності використання та якості праці його персоналу.

  Скачати повний текст

Досліджено теоретичні засади ефективного управління трудовим колективом за умов трансформації національної економіки. Вперше сформовано систему управління трудовим колективом як сукупність компонентів, що перебувають у постійній взаємодії, впливають на соціально-економічну ефективність діяльності та спрямовані на забезпечення найбільш повного задоволення потреб і підвищення якості життя працівників. Проаналізовано якісний склад і рух персоналу як основні чинники формування системи управління трудовим колективом на металургійних підприємствах Донецької області. Наведено пропозиції щодо оптимальної організації процесу підвищення кваліфікації управлінського персоналу на базі розвитку внутрішньої системи безперервної освіти. Досліджено вплив ефективності праці кожного робітника на кінцевий результат діяльності трудового колективу. Удосконалено класифікацію зовнішніх і внутрішніх чинників, що визначають особисте ставлення робітників до праці. Обгрунтовано механізм формування резерву керівників і фахівців на промислових підприємствах та основні напрямки удосконалення технології підготовки, прийняття та організації виконання управлінських рішень. Запропоновано оригінальну методику проведення атестації та ділової оцінки діяльності управлінського персоналу з використанням економіко-математичного моделювання.

  Скачати повний текст

  Скачати повний текст

Досліджено суть і підходи щодо стратегічного управління персоналом підприємства. Визначено зміст і структуру кадрового потенціалу як об'єкта даного управління. Розроблено послідовність маркетингових досліджень ринку праці у процесі стратегічного управління персоналом підприємства. Визначено напрями аналізу кадрового потенціалу регіону. Обгрунтовано необхідність використання сучасних форм кадрової роботи підприємства у процесі зазначеного управління. Запропоновано послідовність формування та реалізації стратегії управління персоналом підприємства. Визначено суть і напрями стратегічного управління кадровим потенціалом підприємства. Розроблено процедуру оцінювання якості розробленої стратегії даного управління.

  Скачати повний текст

Проведено дослідження кон'юнктури трудових ресурсів підприємств, що обумовлено необхідністю розробки нових методів її управління. Розкрито економічний зміст термінів "трудові ресурси" та "кон'юнктура", визначено сутність кон'юнктури трудових ресурсів. Розглянуто та упорядковано класифікаційні ознаки та уточнено сутність поняття "ситуаційне управління" на основі системного підходу. Визначено рівень розвитку кон'юнктурних досліджень попиту та пропозиції трудових ресурсів і можливості використання управлінських функцій на підприємствах. Обгрунтовано необхідність проведення кон'юнктурних досліджень попиту та пропозиції трудових ресурсів підприємств і визначено їх відмінності від моніторингу. Сформовано систему управління кон'юнктурних досліджень трудових ресурсів підприємств. Визначено послідовність прийняття управлінських рішень у системі кон'юнктурних досліджень з використанням критерію оцінки кон'юнктури трудових ресурсів для визначення стану підприємства щодо їх попиту та пропозиції.

  Скачати повний текст

Досліджено класичні та сучасні концепції управління персоналом, його структуру, зміст і мотивацію праці. Проведено структурно-функціональний аналіз управління персоналом і його розвитком, досліджено питання стимулювання праці менеджерів на підприємствах. Виявлено тенденції та розраховано довгострокові прогнози потреб у фахівцях та інвестиціях на їх підготовку. Розвинуто питання ранжирування посад за умов становлення ринкових відносин. Розроблено основні напрямки удосконалення управління персоналом, висвітлено принципи та засади формування цілеспрямованої кадрової політики, рекомендації з їх практичної реалізації. Запропоновано оптимальну модель поводження персоналу з метою його стимулювання до праці.

  Скачати повний текст

Теоретично обгрунтовано та розроблено методичне й організаційне забезпечення управління поведінкою персоналу виробничої організації. На підставі узагальнення різних концепцій менеджменту запропоновано науково-методичне обгрунтування переходу на поведінкову модель управління персоналом, що враховує останні тенденції фемінізації робочої сили. Проаналізовано фактори зовнішнього середовища виробничої організації, її внутрішнього середовища й особистісних факторів персоналу. Запропоновано адаптовану до предметної області дослідження технологію контент-аналізу зовнішнього середовища. Уточнено типологізацію жінок з урахуванням їх поведінкових особливостей в економічній системі. Розроблено методичні рекомендації відносно впорядкування трудової поведінки персоналу.

  Скачати повний текст

Теоретично обгрунтовано та вдосконалено нові методичні підходи та практичні рекомендації щодо управління розвитком трудового потенціалу підприємства. Узагальнено існуючі підходи до визначення поняття "трудовий потенціал" та його характеристик. Уточнено структуру даного потенціалу. Систематизовано зовнішні та внутрішні фактори його розвитку. Розкрито суть і структуру функціонального механізму управління розвитком трудового потенціалу підприємства. Проаналізовано й оцінено вплив факторів на трудовий потенціал, а також його розвиток на підставі вдосконаленої системи кількісних і якісних показників. Розроблено методику комплексної оцінки рівня розвитку трудового потенціалу підприємства з застосуванням інтегральних показників. Наведено методичні рекомендації щодо аналізу впливу показників розвитку трудового потенціалу на результативність діяльності підприємства. Запропоновано методичний підхід до формування організаційного механізму управління його потенціалом.

  Скачати повний текст

Запропоновано визначення соціального розвитку колективу як процесу удосконалення форм, способів й умов життєдіяльності членів колективу на основі якісних, кількісних і структурних змін у рівні розвитку працівників, соціальній сфері й оплаті трудової участі. Запропоновано методичний підхід, який передбачає здійснення оцінки рівня соціального розвитку трудового колективу та визначення економічного ефекту від соціального розвитку, дозволяє привести у відповідність економічний і соціальний розвиток підприємства шляхом пом'якшення існуючих протиріч. Досліджено систему показників соціального розвитку колективу, виявлено їх взаємозв'язок та охарактеризовано специфіку. Запропоновано систему показників, побудовану з урахуванням основних факторів соціального розвитку, яка дозволяє охарактеризувати це явище на мікрорівні.

  Скачати повний текст

Досліджено роль і значення персоналу у діяльності сучасного підприємства. Надано загальну характеристику системи управління персоналу підприємства та його кадрової політики. Визначено елементи та напрями формування його персоналу на підставі маркетингових досліджень ринку праці. Визначено роль і завдання маркетингу персоналу як сучасної форми кадрової роботи підприємства на даному ринку. Розроблено послідовність здійснення маркетингових досліджень ринку праці. Проаналізовано сучасні вимоги до персоналу підприємств на цьому ринку й вимоги здобувачів вакансій щодо робочих місць. Визначено суб'єкти ринку праці та проаналізовано їх вплив на його розвиток. Обгрунтовано необхідність створення підсистеми маркетингу персоналу у системі управління персоналом підприємства. Розроблено систему оцінки результативності підсистеми маркетингу персоналу. Визначено структуру параметрів, які впливають на імідж підприємства як працедавця та запропоновано методику оцінки іміджу підприємства на ринку праці.

  Скачати повний текст

Обгрунтовано соціально-психологічне розуміння рефлексивного управління як управління рефлексивними процесами індивідуальних і групових суб'єктів у неконфронтаційних соціосистемах. Встановлено, що сутність формування системи рефлексивного управління полягає в конвенційному створенні простору інтерсу-б'єктності, структуруванні рефлексивних процесів спеціальними процедурами, переосмисленні досвіду коаліцій за спільного проживання події. Розроблено теорію групової рефлексії. Доведено рефлексивно-дефіцитарну природу складнокоординованості й ефективність її опанування через формування системи рефлексивного управління в організації.

  Скачати повний текст

Узагальнено підхід до теорії та практики управління персоналом. Запропоновано класифікацію факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, що мають вплив на створення та розвиток конкурентних переваг персоналу підприємства. Виділено підсистеми управління персоналом. Запропоновано методичний підхід до оцінки зазначених переваг, зокрема визначення загальної оцінки рівня компетентності персоналу з урахуванням комплексних характеристик. Запропоновано методичний підхід до формування стратегії управління персоналом, який передбачає здійснення оцінки можливостей досягнення підприємством рівня розвитку підприємства-еталона щодо використання конкурентних переваг персоналу за підсистемами: кількісну, якісну забезпеченість персоналом, ефективність використання, мотивацію та стимулювання персоналу підприємства. Запропоновано комплексну систему реалізації та визначення ефективності впровадження стратегії управління персоналом з урахуванням найбільш впливових зовнішніх і внутрішніх факторів та розроблено інформаційне забезпечення цього процесу.

  Скачати повний текст